Направленность антикризисного регулирования на поиск и мобилизацию внутренних резервов позволяет не только выявить потенциал предприятия, но и достичь эффекта реабилитации бизнеса, минимизируя затраты и риск обременения кризисного предприятия новыми долговыми обязательствами в виде инвестиционных вложений.
Основные требования к стратегиям мобилизации внутренних резервов предприятия заключаются в том, что они должны:
- способствовать переходу от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы) к управлению на основе анализа и прогнозов;
- обеспечивать эффективное распределение и использование ресурсов и, на данной основе, устойчивое положение на рынке.
Основной целью финансового оздоровления ООО «ДЕНВЕР-МК» является полная его реабилитация, то есть создание такой ситуации, при которой предприятие становится нормально хозяйствующим субъектом экономики.
Если оперативные и локальные меры направлены на устранение неплатежеспособности и восстановление финансовой устойчивости предприятия путем реализация активов и снижения затрат, то долгосрочные мероприятия направлены на обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Целью таких мер является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в долгосрочной перспективе, а именно создание оптимальной структуры баланса и финансовых результатов, устойчивости финансовой системы предприятия к неблагоприятным внешним воздействиям.
Основными задачами на данном этапе являются:
1) повышение конкурентных свойств продукции (работ, услуг);
2) увеличение денежной составляющей в расчетах;
3) увеличение оборачиваемости активов.
Исходя из этого, к основным долгосрочным мерам финансового оздоровления следует отнести маркетинг и инвестирование.
Разработка оптимальной системы мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия. Процедура финансового оздоровления состоит из множества мероприятий, применяемых к неплатежеспособному предприятию. Важное значение приобретает выбор мероприятий, которые позволяют осуществлять финансовое оздоровление с наибольшим эффектом.
Результаты производственной деятельности ООО «Денвер-МК» за 2005-2007 год показали, что собираемый объем лома 4, 1 тысячи тонн в месяц можно увеличить до 6 тысяч тонн в 2008-2009 гг.
Вновь заключаемые договоры с крупными ломообразующими предприятиями предоставляют перспективу увеличения объемов закупаемого металлолома до 7 тысяч тонн в месяц на 2009 год (по прогнозам аналитического исследования деятельности предприятий).
В целях сохранения сложившегося темпа и ритма производственной деятельности ООО «Денвер-МК», достижения поставленных задач, подразумевающих под собой увеличение объема закупок и переработки лома черных металлов, ООО «Денвер-МК» можно рекомендовать следующие мероприятия, которые отражают необходимость развития производства по основным направлениям.
С целью увеличения объемов, необходимо провести следующие мероприятия:
1) закрепить договорными отношениями связи с крупными и крупнейшими ломообразующими предприятиями Москвы и Московской области, открыть вторые линии на территории предприятий уже сотрудничающих с нами (площадки, дополнительные контракты к уже имеющимся договорам). Привлечь выгодными условиями транспортировки (самогруз) и своевременной оплатой мелких поставщиков, ищущих максимальную выгоду в сбыте собственного лома;
2) увеличить парк техники оборудованной манипуляторами на 4 единицы, способной безаварийно работать в две смены. Приобрести 2 тягача с прицепом для перевозки не менее 30 тонн груза единовременно (Прил. 3), а так же экскаватором (типа «Атлас») для обеспечения быстрой бесперебойной погрузки (Прил. 4);
3) с учетом наличия трудностей, связанных с технологическим процессом работы железнодорожных переезды, оборудовать площадку для временной перевалки и хранения лома контрагентов, в целях экономии рабочего времени их автотранспорта (либо арендованного ими автотранспорта), организация 2-х сменной работы резчиков (три поста каждая смена), приобретение второго самосвала (Прил. 5) для мобильной работы на участке, а также для работы с мелкими контрагентами вне территории ООО «Денвер-МК».
Для более эффективного использования площадок ООО «Денвер-МК» рассмотреть вопрос о заключении договоров аренды.
В перспективе ООО «Денвер-МК» планирует наращивать объемы экспортной отгрузки, а, следовательно, объемы закупки металлолома. Но в настоящее время предприятию недостает машин для вывоза металлолома и его транспортировки на производственные площадки. Одной из приоритетных задач предприятия является приобретение специальной техники (ломовоз с гидроманипуляторами) (Прил. 6).
Техника, которая, на сегодняшний день используется на предприятии находиться на грани выработки ресурса. Это выражается в частых поломках автотранспорта на линии. При обновлении автопарка целесообразно передать ломовозы (МАЗы и КАМАЗы) для работ на участках предприятия.
Работа на «коротком плече» продлит срок использования этого транспорта.
Появится возможность осуществлять перевозку лома на импортной технике, более надежной и грузоподъемной. Необходимо привлечь дополнительные кадры (водители) для возможности эксплуатации автотранспорта в две смены.
Возможность осуществлять вывоз лома на собственном транспорте значительно расширит круг ломосдатчиков ООО «Денвер-МК» и привлечет их сдавать лом в адрес предприятия.
Наряду с нехваткой техники для транспортировки металлолома существует еще одна проблема. В настоящее время имеется тенденция снижения качества металлолома, а именно уменьшается количество толстостенного лома. Это наглядно видно на увеличении стойч-фактора (характеризует удельный погрузочный объем груза). Также стоит проблема транспортировки легковесного лома непосредственно до места погрузки. Перевозка легковесного лома невыгодна, в связи с малой загрузкой машины. Газовая резка легковесного лома является слишком затратной. Таким образом, для переработки данного вида сырья ООО «Денвер-МК» необходимо приобрести пресс-ножницы. В дальнейшем прогнозируется рост доли легковесного лома.
Использование пресс-ножниц для частичной переработки лома, подготовленного к экспортной отправке, повысит стойч-фактор, так как доля легкого лома, труб различного сечения составляет примерно 30 % от общей массы отправляемого лома.
Необходимость механической переработки лома подтверждается и действиями конкурентов. ЗАО «Втормет» имеет передвижной пресс и активно использует его какна территории предприятия, так и на выезде, наличие пресс-ножниц позволяет ЗАО «Втормет» изначально поддерживать более высокие закупочные цены на легковес (тонкий стальной лом) и забирать от ломосдатчиков любые виды лома.
На основании изложенного, для сохранения конкурентоспособности ООО «Денвер-МК» необходимо приобретение мобильных пресс-ножниц для переработки и прессования металла на месте. Наличие такого оборудования позволит снизить стоимость транспортировки лома и выдерживать контрактный удельный погрузочный объем загрузки путем подмешивания мелкого легковесного лома в габаритный.
В дальнейшем для ломосдатчиков планируется предоставление услуг погрузочной техники с целью поставки имеющихся у них объемов лома в адрес ООО «Денвер-МК».
Также рассматривается вопрос о предоставлении места на площадке предприятия под хранение определенного объема продукции ломосдатчиков с целью наличия гарантированного объема для исполнения контракта на момент погрузки.
Для расширения спектра услуг по переработке и сбора лома
1) необходимо приобретение пресс-ножниц (пакетирование и переработка лома с выездом к продавцу) (Приложение 7);
2) накапливание лома для пакетирования на собственных площадках, а также на арендованных и частных.
3) принимать участие в тендерах и аукционах, организуемых ОРВИ, по приобретению крупногабаритного имущества, подпадающего под демонтаж.
4) расширить ассортимент продаваемой продукции – экспорт пакетированного лома, внутренний и внешний рынок – легированные стали.
5) пересмотреть тарифные ставки водителям, резчикам, машинистам спецтехники, персоналу, обслуживающему спецоборудование для привлечения высокопрофессиональных рабочих для квалифицированного выполнения поставленных задач, бережного отношения к технике и безоговорочной работы в 2 – 3 смены.
Эффективность использования финансовых ресурсов влияет на финансовую устойчивость предприятия, его ликвидность, платежеспособность, деловую активность и рентабельность.
Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия и эффективности управления его финансовыми ресурсами - стабильность деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана со структурой баланса предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Но степень зависимости от кредиторов оценивается не только соотношением собственных и заемных источников финансовых ресурсов. Это более многогранное понятие, включающее оценку и собственного капитала, и состава оборотных и внеоборотных активов, и наличие или отсутствие убытков и т.д.
Значение предельных границ изменения источников средств для покрытия вложений капитала в основные фонды или производственные запасы позволяет генерировать такие потоки хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния предприятия, к повышению его устойчивости.
Одной из важнейших характеристик устойчивости финансового состояния предприятия, его независимости от заемных источников средств является коэффициент автономии, равный доле источников средств в общем итоге баланса. Для предприятия снижение коэффициента автономии на конец периода говорит о росте привлечения заемных средств. Этот показатель в начале периода к концу периода уменьшился до 0,74, при нормальном ограничении 0,5. Следовательно предприятие достаточно независимо от кредиторов, но снижение этого коэффициента говорит о тенденции повышения зависимости предприятия, что нельзя расценить положительно.
Эффективность использования финансовых ресурсов обеспечивается в значительной мере постановкой и организацией их формирования и процедуры трансформации в активы предприятия. Как рассмотрено в теоретической части система управления финансами предприятия представлена управляющей и управляемой подсистемой. Одной из основных частей управляющей подсистемы является организационная структура управления финансами предприятия. Управление финансовыми ресурсами предприятия не может быть эффективным без правильно организации этой работы.
В целях оптимизации финансовой устойчивости управлением финансами на предприятии должно заниматься обособленное структурное подразделение предприятие - финансовая служба. На предприятии ООО "Денвер-МК" существует структурное подразделение, совмещающее в себе функции бухгалтерского учета, финансового и экономического планирования - это учетно-финансовый отдел. Документ, определяющий основные задачи и структуру учетно-финансового отдела, основные функции подразделений отдела и его начальника, взаимоотношения с другими подразделениями предприятия - положение о учетно-финансовом отделе находится в стадии разработки. Так же не доработаны большинство должностных инструкций работников учетно-финансового отдела.
Большое значение для предприятия должна иметь квалификация работников финансового подразделения. В учетно-финансовом отделе ООО "Денвер-МК" большинство персонала имеет среднее специальное образование, не соответствующее требованиям, предъявляемым типовыми должностными инструкциями по этим специальностям. Некомпетентность работников, занимающихся финансовыми вопросами приводит к принятию необоснованных решений, приносящий финансовый ущерб предприятию, а следовательно снижает эффективность управления его финансовыми ресурсами.
Оценка предложенных мероприятий и перспективы развития предприятия. Рассмотрим денежные потоки проекта.
Составим общую смету расходов (Табл. 6)
Таблица 6
Смета расходов
Длительность мероприятия Всего, в год
Седельный тягач Единовременно 2*2.390.000 руб. = 4780000 руб.
Полуприцеп Единовременно 2*830.000 руб. = 1660000 руб.
Экскаватор Атлас Единовременно 1400 000 руб.
Самосвал FORD 65513 (3430D) Единовременно 3 050 000 руб.
Металловоз 63775 на шасси КАМАЗ 53229 Единовременно 2600000 руб.
Пресс-ножницы НГ5223 Единовременно 340 000 рублей
Автоматизированная система «Фараон»
Приобретение
Установка
Техническая поддержка
Единовременно
Единовременно
Ежемесячно
122 000 рублей
6 800 рублей
2300 руб. * 12 мес. = 27 600 рублей
Надбавки к з/п работникам постоянно 624000 руб.
Итого - 12263600 рублей
Стоимость пресс-ножниц комбинированных НГ5223 составит 340000 рублей.
Стоимость установки и обслуживания компьютерных программ составят:
Приобретение автоматизированной системы «Фараон» - 122 000 рублей;
Установка – 6 800 рублей;
Техническая поддержка – 2 300 рублей в месяц.
Надбавки водителям, резчикам, машинистам спецтехники, персоналу, обслуживающему спецоборудование составят в сумме 624000 рублей в год:
Общие затраты на реализацию проектных мероприятий в течение года составят 12263600 рублей.
Исходя из того, что объем лома в 2008 года планируется увеличить на 46, 3%, соответственно увеличится на 46,3% объем реализованной продукции и прибыль, по предварительным расчетам на 18,2%. При этом увеличатся затраты. Прогнозируемая величина прибыли предприятия составит 17224 млн. рублей.
Прибыль 2007 года составила 14572 млн. руб., соответственно предприятие располагает собственными средствами для реализации проекта.
Рассчитаем эффективность предлагаемых мероприятий.
Определение эффективности начинается с установления критериев эффективности, т.е. главного признака оценки эффективности, раскрывающего его сущность. Смысл критерия эффективности производства вытекает из необходимости максимизации получаемых результатов или минимизации производимых затрат исходя из поставленных целей развития предприятия. Такими целями могут быть обеспечение выживаемости, достижение устойчивого роста, структурная перестройка, социальная стратегия и т.п.
При всем многообразии этих целей доминирующим становится достижение наилучших экономических результатов, стремление к извлечению наибольшей массы прибыли с учетом долговременной перспективы развития. Отсюда в качестве исходного количественного критерия эффективности производства должна выступать годовая норма прибыли на вложенный капитал:
где Е — норма прибыли на вложенный капитал, %; П — чистая прибыль (годовая) за вычетом налогов, руб.; К— вложения в капитал, обеспечивающие получение прибыли, руб.; Ц — годовой объем производства продукции в продажных ценах, руб.; С — полная себестоимость годового выпуска продукции, руб.
Расчетные значения нормы прибыли могут изменяться в зависимости от структуры капитала, уровня прогнозируемых цен на продукцию, объема спроса и других факторов. Выбранный критерий эффективности производства в виде нормы прибыли на капитал применяется как для сравнения различных вариантов развития предприятия, так и для оценки единственного варианта рынком. В соответствии с принятым критерием определяются конкретные показатели эффективности производства, отражающие основные характеристики затрат и результатов.
Произведем расчет эффективности предлагаемых мероприятий для ООО "Денвер-МК":
Е = 17224000 руб. / 12263600 руб. = 1,41 %.
Ставка налога прибыль равна 24%.
Метод определения чистой прибыли текущей стоимости (NPV) позволяет определить на какую ценность фирма может прирасти в результате реализации данного проекта.
Метод расчета внутренней нормы прибыли (IRR) позволяет определить внутренний коэффициент окупаемости инвестиций. Это процентная ставка дисконтирования, при которой NPV = 0.
Срок окупаемости - показатель, который характеризует время возврата инвестиций по проекту.
Сведем показатели проекта в Таблицу 7.
Таблица 7
Показатели проекта
Показатель Значение
NPV 20583260 рублей
PI 1,016
IRR 1,24
РР 1,7 лет
Очевидно, что если:
PI > 1, то проект следует принять.
Оценка рисков. Под риском понимают возможность полного или частичного неполучения запланированного результата.
Потенциальные риски ООО «Денвер-МК» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс - мажорными обстоятельствами.
Основную степень риска при реализации проекта представляет риск производственного характера. Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственной процессе или в процессе поставок сырья, материалов и комплектующих изделий.
В данном случае руководство предприятия разрабатывает краткосрочные финансовые и производственные планы, для того, чтобы оценить степень реального риска и сократить риск до минимума.
Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)
Мерами по снижению коммерческих рисков являются:
Систематическое изучение конъюнктуры рынка;
Создание дилерской сети;
Рациональная ценовая политика;
Реклама и т.д.
Изменение налогового законодательства: Увеличение налогового бремени повлечет уменьшение прибыли, а соответственно и уменьшение капитализации предприятия, и уменьшение инвестиционной программы.
Изменение правил таможенного контроля и пошлин: Так как предприятием закупается импортное оборудование, то увеличение таможенных пошлин повлечет увеличение стоимости и сроков амортизации.
Изменение требований по лицензированию основной деятельности либо лицензированию прав пользования объектами, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы): Основной вид деятельности предприятия не требует лицензирования.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Риск также исходит со стороны конкурентов, которые могут занять долю в данной сфере расширения бизнеса. Для минимизации риска со стороны конкурентов ООО «Денвер-МК» регулярно проводит маркетинговые исследования в целях оценки позиций конкурентов и ООО «Денвер-МК» а также для выявления сильных и слабых сторон конкурентов.
Для контроля и оценки эффекта от реализации проекта мероприятий в ООО «Денвер-МК» будет отслеживаться и структурироваться вся информация, появляющаяся в СМИ о деятельности компании. Затем будет созываться руководство ООО «Денвер-МК», а также будут приглашаться сторонние специалисты данной отрасли для оценки результатов деятельности компании.
По итогам года будет проведена оценка результатов внедрения мероприятий и сделаны общие и детальные выводы, далее, исходя из полученных результатов будет разработана дальнейшая стратегия развития и совершенствования ООО «Денвер-МК».
После реализации всех намеченных мероприятий, службой маркетинга будет организовано, разработано и проведено маркетинговое исследование методом опроса, интервьюирования и наблюдения для оценки эффективности реализуемых ООО «Денвер-МК» мероприятий.
Анализ и оценка эффективности проектных мероприятий будет проводиться посредством детального комплексного финансового анализа хозяйственной деятельности компании.
Таким образом, разработка мероприятий – процесс сложный и многогранный, требующий особого внимания и больших усилий. Любая, даже небольшая, компания должна постоянно заботиться о формировании и планировании своей финансовой деятельности. Только в этом случае, как показывает практика, можно рассчитывать на долговременный успех.
Предложенные в работе мероприятия будут способствовать повышению эффективности работы ООО «Денвер-МК» в целом.
Эффективность производства и управления во многом зависит от совпадения интересов подразделения и работающих в нем. Исследуемая сфера деятельности имеет множество возможностей, которые еще не были реализованы. Реализация данных мероприятий позволит компании ООО «Денвер-МК» расширить сферу своих возможностей. Руководству предприятия ООО «Денвер-МК» необходимо и в дальнейшем проектировать и воплощать в жизнь мероприятия по совершенствованию финансовой деятельности своей компании и увеличению прибыли.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
